1、传奇回归

2025年10月，布莱顿官方宣布俱乐部传奇球员利亚姆·罗西特（Liam Rosenior）正式回归，出任青训学院技术总监。这一任命标志着布莱顿在青训体系上的进一步强化。罗西特曾在2005至2007年效力布莱顿一线队，出场76次，是球队从英甲升入英冠的关键成员之一。退役后，他长期在英格兰各级青训体系中工作，包括担任加纳国家队助理教练，并在2023年短暂执教赫尔城。

罗西特的回归并非象征性举措。据布莱顿官网披露，他将全面负责U18至U21梯队的技术架构与球员发展路径设计，目标是延续俱乐部“培养-出售-再投资”的可持续模式。这一模式近年已成功输出如凯塞多、麦卡利斯特等英超级人才。

值得注意的是，罗西特是布莱顿历史上首位以球员身份效力后又执掌青训最高技术职位的代表。他的回归被视作对俱乐部“本土化+技术流”建队哲学的深度认同，也体现了管理层对青训造血能力的战略重视。

2、青训体系

布莱顿青训体系近年来已成为英超最具产出效率的学院之一。根据2025年1月英超官方发布的青训评级，布莱顿连续第三年获得最高“精英级”（Category 1）认证。2024-25赛季，其U21梯队在英超二级联赛南区排名前四，U18梯队则闯入全国四强。

在罗西特上任前，布莱顿青训已建立以控球、高位压迫和位置轮换为核心的战术体系，强调技术细腻度与决策速度。新任总监计划在此基础上引入更多数据驱动的个体发展模型，并加强心理素质与职业素养培训。他特别提到：“我们不仅要培养能踢英超的球员，更要培养能适应现代足球复杂环境的完整人。”

目前，布莱顿青训营拥有超过200名注册学员，其中近30人已与一线队签订职业合同。2025年夏季转会窗，19岁中场埃文·弗格森（Evan Ferguson）虽因伤病影响出场，但其潜力仍被广泛认可，被视为罗西特时代首批重点培养对象之一。

3、横向对比

与英超其他俱乐部相比，布莱顿的青训投入产出比极为突出。据Transfermarkt统计，2020至2025年间，布莱顿通过出售青训或早期签下球员获利超2.5亿英镑，远超同规模俱乐部。例如，2023年以1.15亿英镑出售凯塞多给切尔西，成为英超青训转售纪录之一。

相较之下，南安普顿虽同样以青训闻名，但近年因财政问题导致体系动荡，2025年甚至降入英冠；而曼城、切尔西等豪门虽投入巨大，但更多依赖全球球探网络而非本土培养。布莱顿则坚持“本地发掘+系统打磨”路径，70%以上青训球员来自英格兰东南部50英里范围内。

罗西特的加入，使布莱顿在理念传承上更具连贯性。不同于外聘技术总监，他深谙俱乐部文化，能更精准地将一线队战术需求反向传导至青训端。这一点在利物浦（由科纳·克劳福德主导）和布伦特福德（依托“Bees DNA”体系）也有类似实践，但布莱顿的规模更小，灵活性更高。

罗西特的回归正值布莱顿一线队进入转型关键期。2025-26赛季初，球队在英超积分榜稳居中上游，但核心球员如三笘薰、格罗斯年龄渐长，亟需新鲜血液补充。青训体系能否持续输送即战力，将直接影响俱乐部未来三年的竞争力。

根据英足总规定，2025年起英超俱乐部必须确保每场比赛大名单中有至少8名“本土培养球员”（Homegrown Players）。布莱顿目前达标无忧，但要维持这一优势，必须加速青训成果转化。罗西特已推动设立“一线队-青训”联合训练日，每周安排U21球员参与一线队合练。

长远来看，布莱顿的目标不仅是为自身供血，更希望成为英超青训标准制定者之一。罗西特在采访中透露，俱乐部正与布莱顿大学合作开发青少年运动科学项目，并计划向非洲法语区拓展球探网络，以多元化人才来源。

尽管挑战犹存——如如何平衡商业出售与阵容稳定、如何应对顶级豪门对优质苗子的挖角——但罗西特的回归无疑为布莱顿青训注入了历史厚度与战略定力。这位昔日边后卫，正以全新身份书写布莱顿传奇的新篇章。

正如布莱顿CEO保罗·巴伯所言：“利亚姆不是回来怀旧的，他是来建造未来的。”在英超愈发依赖青训造血的时代，布莱顿的这步棋，或许将成为中小俱乐部可持续发展的又一范本。